1月29日，字节跳动官方账号披露了该公司当日召开的2026年首次全员会议部分内容。公司CEO梁汝波表示配资正规平台，字节跳动将2026年的关键词设定为“勇攀高峰”。
“AI时代存在很多重要的机会，我们要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。”梁汝波说。他也明确，对于字节跳动来说，“高峰”短期内就是豆包/Dola助手应用。
他还表示，勇攀高峰需要提高人才密度，加大对人才的激励。字节跳动会继续加大对人才的投入，让薪酬和激励在全球各个市场都领先于头部水平。
据悉，全员会开场时，梁汝波回顾了公司2025年的一些业务发展情况。提到AI业务时，他说，字节跳动的基础模型综合实力处于中国第一梯队，图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队；豆包的用户规模和增长都比较快，产品体验也有提升，但和全球最头部的同行比还有差距。
“首先想说的是高峰不常有。”梁汝波在解读年度关键词时表示。他回顾了过去50年科技行业的发展，每15至20年便会涌现一次高峰机会，微软、谷歌和苹果等企业的成功，就是分别抓住了PC、Web、Mobile时代的高峰机遇。但抓住一次高峰机遇之后，这些公司还需要再面临新的高峰攀登挑战。
梁汝波提到，后面的高峰比前面高，AI至少是PC+互联网这个级别的高峰。新高峰出现时，有机会参与攀登的公司并不多，而攀上过前一个高峰的公司往往机会更大，一旦再攀上新高峰，公司也会因此上一个大台阶。
他举例称，苹果通过PC入局，谷歌通过Web上车，都抓住了Mobile的机会，现在在AI上也处在很好的位置，特别是谷歌。
此外，他认为高峰机会的持续时间越来越短。梁汝波举例，PC时代的竞争持续了十几年，而iPhone在2007年发布后，到2011年就明确了Mobile时代是iPhone和Android的天下，所以攀高峰的时间窗口在变短。
梁汝波表示，“勇攀高峰”和字节跳动的使命“激发创造，丰富生活”之间，也非常自然和紧密。在摩尔定律推动下，计算能力不断增强且成本持续降低，让行业有机会通过更多的计算换取更好的用户体验。字节刚开始做推荐时，因为每个人每一次刷新的内容都不一样，需要消耗很多计算资源，但用户更好的体验和公司的使命追求是一致的，因此坚持了下来。
随着AI技术的突破，“计算换智能”已成为可能，通过智能技术提升用户创造力与使用体验，就是字节跳动在AI时代落地“激发创造，丰富生活”这一使命的基本方法。“这个方法一直是一致的，只不过从推荐时代到了AI时代。”梁汝波说。
关于“高峰是什么”，梁汝波给出明确答案：对于字节跳动来说，短期内高峰就是做好豆包/Dola助手应用。
他表示，自2022年底ChatGPT问世以来，AI助手的应用场景，已从最初的搜索问答、内容创作，延伸至图片生成和编辑以及AI编程等多个领域，尽管部分功能仍不成熟，但已经展现了实用价值，并且还会不断解锁新场景。
梁汝波表示，在攀高峰的过程中，字节跳动每个业务都有需要重点突破的地方，而重中之重，是AI模型能力要做到行业前列，并通过助手整合好已有的产品服务，整体攀上新的高度。
除了面向C端的助手产品，梁汝波认为在To B领域，MaaS（模型即服务）也有很大机会，过去一年MaaS是火山引擎发展最快的业务。他表示，同时做好To C助手和To B Maas，模型能力才能更全面，才能推动模型追求智能上限。
勇攀高峰需要提高人才密度，需要加大激励，让人才愿意加入字节攀高峰，也让员工愿意留在字节。
字节跳动绩效与激励负责人在会上透露，字节跳动员工每年的晋升比例和速度，整体比其他头部公司更高、更快。梁汝波也说，从统计数据来看，职业生涯越早期的阶段加入字节跳动的员工，会发展得越快。
梁汝波表示，这背后的根本原因是因为公司抓住了机遇，让大多数人都有发挥能力和潜力的空间。2025年12月，字节跳动曾发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期权激励力度，以直面全球人才竞争。具体包括：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。
谈到上述新激励政策的目的，梁汝波强调，总体的想法是要确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平”。他还表示，字节跳动一直把人力投入当成投资，人力投资回报好，就是公司业务好、员工回报高。
除了提高人才密度和激励，梁汝波还提到，要实现“勇攀高峰”的目标，还需要构建全球一流的公众信任，以支撑更基础的服务。公司将认真对待公众和监管，主动实现社会效益最大化，要尊重用户与客户，高标准保护其利益，尤其是数据与隐私安全；还需处理好行业关系：态度上谦虚认真，在业务上多探索外部合作，建立健康互信、互助关系。
梁汝波表示，“勇攀高峰”还要求公司在业务上做到战略聚焦配资正规平台，做好整合协同；持续提升业务投入和效率；文化上做到始终创业，加强字节范和领导力原则的考核和应用。
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